プレジデント☆コラム

2009年07月02日(木)

2247.なぜ「合成写真」に見えるのだろうか

ここのところの我がブログを読み返してみると、
どうも自分の内側に入り込んだ話が続いているように思えた。
なぜだろうか･･･と続けると、また内側に入り込んでいくのでもうやめよう。

世の中のこと
景気はやはりどん底に向かってまだ落ちていくのか、
すでに底を打って回復に向かっていくのか、
色々な見方があって、
一概にどちらかとも言えないが、
世界中を支えていた金融バブルが一度精算されたことで、
過剰消費の循環構造が成り立たなくなっていることは事実で、
少なくとも元の状態にまで戻るのは、やはり無理ではないかと思う。

とすると元に戻る事を期待しての方策はその前提に無理があり、
ならば、全世界的な新しい秩序を目指す方向を探さざるを得ないのだろうか。

それがエコなのか。
しかしエコ本来のあり方は
すべての人のあらゆる消費が縮小することで成り立つもので、
社会構造が変わる過渡期に、
それを構築するための大きなマーケットがあるとしても、
過剰消費の生活に順応した人々が、消費縮小の方向に本当に向かえるものかどうか。

一度使い始めたらやめられないのは
TVであり、携帯電話であり、外食であり、自動車であり、酒かタバコか麻薬か。
その人が必要とする消費が、
違う国の人から見れば無駄な浪費でしかなく不必要であったとしても、
その人から見ればどうしてもなければならない必需品であることが多い。
エコとは無駄な消費である浪費の生活からの脱却を意味する。

親から食べさせてもらうことが当たり前の生活をしている人が、
自分の働きだけで食べて行かなければならなくなった時に、
親の“ありがたみ”が初めて解るかと言えば、
むしろ、食べさせてくれなくなった親を恨むことの方が多いように、
現状の生活を既得の権利だと勘違いしている意識に、
地球のため、人類全体のためというエコの新しい社会秩序が受け入れられるか。

自分の今の生活を権利だと勘違いしている人が、
縮小する消費の世界を作り上げるための政策・政府政党を支持するか。

はたまた、消費縮小の社会秩序を作り上げるために発生するマーケットを、
大きなビジネスチャンスとして手ぐすね引く人は、
ひょっとしたら新しいビジネスチャンスを活かして、
今以上の金を稼ぎ、「自分だけは」より贅沢に消費することを夢見ているのでないか。

一方向的に消費拡大で作り上げられてきた経済成長が、
人類史上初めて、消費縮小、経済的縮小することを前提とし
新秩序、エコ社会を構築する方向で、今の経済危機を乗り越えようとする試みは、
個々に持っている目的が、
「自分だけは」贅沢をしたいというモチベーションならば、
それはエコではなく、ただのエゴに基づいた動機であって、
事業本来の目的と反対方向にあるので、じきにボロが出てしまうのではないか。

とすると、消費縮小の方向は理念だけが先行して
実際にはやはり消費拡大の方向が、すべての人の意志として継続されるのか。
とするならば、本気で地球は危なくなる。
しかし、そこまで人類は愚かであるはずはないので、
いずれは消費縮小の方向へ舵を切らざるを得ないのではないか。

石炭エネルギーが全盛の昔、炭鉱のおかげで繁栄を極めた炭鉱町夕張などが
石油エネルギーに代替された現代、
繁栄の跡形もなく廃墟のごとく衰退した姿は、
今の構造から未来の展望を切り開くための重要なヒント、
あるいは発想の転換のきっかけになるかもしれない。

遠くない将来、
いずれは来るのであろう新しい秩序で成り立つ世界を肯定的に受け入れ、
それがあるべき姿として、
追い求める能動的な姿勢で自分の発想を持つべきだろうと思う。

私たちのビジネスにおいてエコな方向とは何だろう。

とまた、
今日もまた真面目っぽい話になってしまった。
どうもイカンのだ。
私の何所かが、変なモードに入りっぱなしになっているようだ。
しかしたぶん、明日から一挙に元のモードに戻るはずだ。
なにせ明日は、
今年初めてのレース、岡山TIサーキットでのレースに行くことになっている。
私の元気の素であるレースは、
私をいつもの元気モードに引き戻してくれるはずである。

本文とも、レースともまったく関係ないが、
面白い写真を見つけたので、ちょっと載せてみる。

このシーンは見た人も多いはず。
テレビCMのドイツSONAXの研究室での1シーン。
ダイヤモンドキーパーの生みの親であるDr.ピッチのシーンだ。

ちょっとカメラを引いた写真。
CMではDr.ピッチしか写っていないが、
本当は、背後にこんなにたくさんの研究室スタッフが写っていたのです。
本番CMでは、Dr.ピッチ以外ほとんどすべての人が消えてしまったのは残念だ。

撮影後の1シーン。
すでにスターのようなDr.ピッチと、デブのオッサンが一緒に写ると、
どういうわけか「合成写真」のように見えるのは、変な現象である。

Posted by 谷好通 at 21時53分パーマリンクトラックバック ( 0 ) コメント ( 0 )

2009年07月01日(水)

2246.本日、我が社の元旦なり

なぜ、わが社は六月を決算月にしたのだろう。
もう十五年前に決めたことなのではっきり憶えていない。

洗車は、最も忙しいのが12月で、次に8月、4月、10月。
最も暇なのが1月、次に2月、6月、9月。
特に6月は雨が断続的に降り続いて気が滅入る月であるが、
この月を決算で乗り越えて、
新年度を、燃える7月と8月でスタートダッシュする。なんて理由だっただろうか。
しかしアイ･タック技研の設立時には、
まだ快洗隊はなかったのでそんな理由ではなかったような気がする。
早い話が、はっきり憶えていない。

物事には原因・理由と結果があるが、
因果関係に明確な理由があるとは限らない。
私はこの会社の決算月が6月である理由を憶えていないところを見ると、
どうも大した理由はなかったようである。

何がどうして、こうなって、ああなったのか、
そんな因果関係だけですべてが組み立っている訳ではない。

特に複雑に要因が絡み合っている場合、それを包み込んでいる状況と、
自分の持っている価値観や視点からは見えない方向、
つまり自分以外の目線からの学ぶことが重要だ。
ビジネスの世界で言えば、自分以外の目線とは、ほとんどの場合「客目線」である。

自分以外の目線、他人の視点から見える風景とは、
自分の視点からは見えないものなので、
自分以外の人が、
自分には見えない物を「有る」と言っても、
自分には見えていないので「有るわけがない」と否定してしまうことが多い。
否定したのだから、
それがどんな物であるのだろうという興味も湧かないし、
その人の視点に自分の身を持っていって見ることもない。

しかし、「自分には、ほとんどすべてが見えていない」ことを知っていれば、
自分以外の人が「有る」と言っている物が、
自分は知らないが、「有る」ことを予想出来る。
だから自分自身の意識をその人の場所に持っていき、
その人の視点で見ようとし、運がよければ
自分の視点からは「無い」としか思えなかった物が、
視点を変えることによって、実は「有る」ことを知ることができる。
これを「学ぶ」という。

逆に、自分の知っていること、
自分が見た風景が正しいという前提で、
「見えない」から「無い」と言い切り、
「見える・有る」と言っている事を否定すれば、
「有る」ことを永遠に知ることなく、学ぶことはない。

まず自分が知らないことを知るべきである。
自分が見えない物も「有る」ことを知るべきである。

より広い視野を持ち、より深い思考で、知らない物が「有る」と知らされた場合、
「無い」と主張するより、な・ぜ・「有るか」を探すべきである。
それは自分からは見えなかった物が、見えるように学ぶチャンスであって、
「見えない･無い」ものを「有る」と攻撃されているわけではないので、
「無い」と攻撃的に反撃すれば、チャンスは無抵抗に去っていく。

学ぶとは、そういうことだと思う。
人間は死ぬまで学び続ける存在であるから、魂としての意味があるのだろう。

もちろん私も知らないことだらけ、
学ばなければ「有る」ことを知らないことだらけ。

だから、生きている意味が少しでもあるのだろうと思う。

本日は我が社の元旦、年頭にそんな事を思った。

Posted by 谷好通 at 23時42分パーマリンクトラックバック ( 0 ) コメント ( 0 )

2009年06月30日(火)

2245. もっと、前に行ってみよう。

本日はアイ・タック技研㈱の大晦日。
六月決算のこの会社では今日が大晦日で、
明日7月1日がお正月、元旦ということになる。

2009年度を振り返ってみると、
前半は絶好調、後半は世界的不景気を少し肌身に感じる状況であった。

と言っても4月から始まったオリバーカーンのテレビコマーシャルが、
特に関東地方に好影響を与え、快洗隊、営業部門の両方がにぎわった。
北海道の快洗隊札幌店は、
テレビコマーシャルから誘導されたインターネットからの来店が目立ち
全快洗隊の中でトップを3ヶ月連続記録。
特に6月は前年の約3倍もの実績を上げたのには驚いた。
札幌店の快進撃はどこまで続くのか楽しみでしょうがない。

キーパーPROSHOPも各務原石油春岡通り店を1号店として始まり2年半が経ち、
もうすぐ全国で1,000店舗に届く勢いである。
PROSHOP各店舗では、
それぞれにPROSHOPであることを看板などでアピールし、
日本のどこに行っても「あっ、PROSHOPだ」と
見つけることが出来るようになった。
キーパーPROSHOP研修では、この1年で日本を三周は回っただろう。
それぞれの研修会に思い出がある。
みんなのキーパーPROSHOPが、みんなのためになっているととても嬉しいのだが。

快洗隊の新店舗を、上溝店、板橋店、大府店、中川店、の四軒作った。
今期もすでに新しい四軒がオープンに向けて工事が進んでいる。

あれやこれや思い出してみると
激動と言ってもいい年度であったが、
今年度もまた・・、という意味では、いつものような年であった。

いつものように激しく変わり、激しく動いた今年度であった。
また、来年度も、同じように、大きく変化する年になるのだろう。
くたびれたと思う時もあることはあるが、
どうせ、また、激しく動いて、激しく変わる年になるのだろう。
なんのために?
なぜ?
そんなことは、わからない!
自分を突き動かす、何かわからない、何かの力に身を任せるしか、今は出来ない。

自分の身を任せる動機は、
みんなが好きだ。ということ。
生きてきて、会社を作って、今までやってきて、ここまで来て、
何が良かったのかと言えば、
会社の人達、仕事の人達、いっぱいの縁があった人達、家族、
たくさんのみんなを、好きでいられること。
不確定な事だらけの我が人生で、このことだけが確信を持てる。
これがどういう意味なのか、
わからない。

だから、もっと、前に行ってみよう。